本年以来，重卡市场加快下滑，中国汽车工业协会数据显示上半年，卡车整车产销别离是134.39万辆和138.47万辆，同比降落5.81%和6.96%;卡车非完全车辆产销24.52万辆和25.47万辆，同比降落26.86%和28.83%;半挂牵引车产销10.47万辆和10.78万辆，同比降落18.81%和21.64%。重卡市场需求的转变，也间接致使合作加倍剧烈。

　　为应对市场情势，华菱提出了质量是第一抓手，进一步明白了质量是要害的合作要素。华菱将从计谋上提高对证量工作的熟悉，积极推动“十二五”计划方针实行：稳步提高重卡在国内市场的据有率，介入国际市场合作，力珍重卡市场份额不变，制造中国卡车第一品牌。

　　华菱相干担任人告知笔者，华菱汽车品牌计谋焦点是“质量、手艺、立异”，我们在数目上不占劣势，只要靠质量和手艺，才能晋升产物的溢价能力。甚么是成长?产能上去了是否是成长? 纷歧定。车的质量最好，求过于供才是成长，才是真本领，焦点是质量。所以，要实现成长，在扩年夜产能阶段，必需晋升质量，没有多余的产能，只要多余的产物，质量才是产物的魂灵。

　　据领会，对质量，华菱将紧抓多方面的要素，抓好质量文化扶植，强化全员质量认识，展开全员质量改良。具体为：起首是新产物质量节制，抓好采购质量治理，对采购产物、工艺的转变、更改，异地出产等，质量治理必需实时跟上。其次是抓好工艺、工序根本治理，要严酷贯彻工艺规律，当真展开工艺普查和工序达标勾当，提高出产进程工艺和工序的合适性。再次是提高整车、总成拆卸直行率，要深切现场，下年夜工夫，下细工夫，现地现物处理问题，经由过程狠抓履行率，带动各方面根本治理工作晋升。另外还需抓好质量评审，对证量状态做到心中稀有，经由过程产物什物质量评审，发觉问题，实时进行整改，不竭提高什物质量程度，当真抓好质量系统扶植，提高系统运转的有用性，抓好质量义务落实。公司将环绕制造中国卡车第一品牌质量方针，积极做好质量计划，把质量工作锲而不舍地抓好。